实践表明，精益生产能否在一个企业推行下去，一种原因是企业领导人的决心与参与程度分不开，另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。因此，重点是精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心，是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化，以及员工是否掌握精益生产的有关方法。

  推行精益生产第一步是要向全体员工特别是管理者灌输精益生产的思想理念，使精益思想落地生根。对此，需要有明确的目的性地对企业广大员工做精益生产方面的思想和方法培训，转变员工的观念，提高认识，提升推行能力，使精益生产工作落到实处，为精益生产的顺利实施创造一个好的人文环境。

  只有全体员工真正懂得了精益生产的内涵，并把它转化为自觉的行动，才能顺利开展精益生产的进程。

  具体实施可采用一些适当的做法，如聘请有经验的专家来企业授课，介绍做法的实质以及别的企业的成功的经验，派骨干外出学习等。小企业还需要重视对员工做多技能训练，使员工做到一专多能，员工具有多种技能为开展团队（Team）工作、全员质量管理、快速换装等创造条件打下基础，也是调度员工的积极性提高生产的效率的手段。

  实现精益生产一个渐进的过程，相应企业文化的建设也是要经过长期不懈的努力才能取得成效的，不能期望一蹴而就。因此，企业要投入必要的时间和金钱，企业管理当局对精益生产有坚定的信念，有将精益生产坚决贯彻实行下去的信心和毅力。

  推行精益生产可以再一次进行选择不同切入点。不同企业也有不同的特点，不能照抄照搬别的企业的成功模式，必须根据自己企业的实际情况开展精益生产管理。精益生产推行的效果和企业文化、领导的重视程度有非常大的关系，介绍精益生产管理书籍中也会写道：“这套工具在丰田行得通，但每个企业在学习的时候一定要结合自身情况。”

  选不一样切入点和突破口，对于精益生产推行的效果是非常重要的。如很多企业先是关注JIT，即怎么减少在制品，缩短供货期；而许多企业关注点在于如何提高产品质量和生产效率，推行全面质量管理；还有些企业则选择现场管理，首先推行5S管理等。总之可以有不同的切入点和突破口。

  对于小企业，由于企业规模小，人才缺乏，采用推行先易后难、先局部后整体，最后全面展开精益生产，这样的推行路线是一个较好的选择。相对而言，5S管理、团队工作法、标准化作业、可视化管理、作业研究、合理化建议活动等精益生产的方法，具有方法简单，运用门槛低，成本低见效快的优点，可以考虑先行运用，待取得突破和成效，增强和树立信心后，逐步展开精益生产的更系统全面的方法。

  企业需要有一个强有力的推进组织来负责推动实施精益生产方式。企业应当成立专门的精益生产的推动组织来统一负责、推进和协调各部门的活动。企业高层管理者应是该组织的负责人，组织还应当包括技术部门、制造部门、生产管理部门、物流部门、品质检验部门等的主管。

  推进组织要确立人员的职责、权限和分工。精益组织要定期召集各部门负责人，了解精益生产推进的进度、改善措施、出现的问题、所获成果等。总之，要实施有组织依托的精益生产的推进模式。

  科学而严格的计划是工作成功的基础保障。实施精益生产方式前应做好充分的计划和动员准备。作为一种新的生产方式，推行初期往往会出现与企业中现有的方式发生“碰撞”现象。因此，实施前应充分调研了解情况，协调好企业内部管理的、生产的运行事宜以及相关外部事务等。

  涉及的内容包括：根据企业的真实的情况制定精益生产的实施阶段性目标，制定系统的实施计划，如年度计划、月度计划等，计划内容应该包括项目名称、分析过程、责任人、完成时间等；通过定量及定性分析准确把握企业存在的问题，选择开展精益生产具体的改进方法；根据计划制定具体实施方案，包括临时对策方案和永久对策方案；制定相关考核指标与考核方案等。

  要实现精益生产必须实现标准化作业，标准化作业是精益生产的重要内容，也是企业推行精益生产和提升管理水平的基础。精益生产中准时化生产管理、拉动式生产、全面质量管理等都需要标准化作业这一基础工作的支持。

  企业在实施过程中要有标准化的管理，生产计划要有确切的安排，各种产品、各项工作都有标准，生产过程中才能避免大量的浪费。要想使组织生产达到高效程度，也一定要开展标准化工作，要确定标准化作业的方法、步骤、条件等，要实现统一的检验标准，并要对员工进行相关培训，实现标准化生产。

  实现标准化管理具体包括确立标准作业和建立完善作业标准、建立完善作业指导书、统一制造与检验标准、优化作业标准、对员工进行标准作业训练、实现标准化作业等内容。标准化工作是许多小企业的薄弱环节，也是绕不开的环节，对此，企业有大量的基础工作要做。

  健全企业绩效及考核管理制度对于实施精益生产能起到了重要的保障作用。一方面，精益生产方式逐步提高整体生产效率、降低成本及消除浪费，追求生产过程的持续改进需要有完善的绩效考核制度来确认效果。

  另一方面，建立奖惩制度对绩效考核内容进行正确评价，也便于对积极贯彻执行精益生产方法、运用精益工具工作中表现优异的员工提供动力支持，反过来，也便于对未按要求实施精益生产并阻碍精益生产方式推进的员工进行相应惩罚等。总之，落实员工在的绩效考核及奖惩制度，是推进精益生产有效落实的条件与基础。

  小企业在实施精益生产方式都需要直接面对和解决以上这些主要问题，当这些关键问题解决得比较好，则精益生产方式的推进就较为顺利，并能取得应有的效果。

  总之，小企业要实现良性发展，提高竞争力，增强市场生存能力，精益生产方式是其非常好的途径选择。在实行精益生产方式上，小企业只要坚持不懈，不断改进，是可以在很大程度上取得效果的。

  相对而言，由于小企业多为大企业配套生产，产品比较简单，产品不够稳定，难以像大中型企业那样可以全面深入实施精益生产方式，因此，小企业需要结合自己的特点，结合自己的市场环境条件，选择适合自己的开展精益生产的道路，才能真正改善管理，最终发展壮大自己。

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